您好!今天是2020/5/31 ·用友典型客户   用友软件金牌合作伙伴
  • 2020年春节放假通知
  • 年底关账前的最后6笔会计分录
  • .T3标准版
    .T3标准版
    .T1-商贸宝连锁加盟版
    .T+企业管理软件
    .用友U8
    .T1-商贸宝连锁加盟版
    ·肇庆科力 : 首页 > 典型客户
    T3财务业务一体化客户升级记 所属行业:IT
    使用情况: 客户背景: A公司于2009年成立,总部设立在北京,一直使用的T3财务业务一体化,经过几年的发展壮大,已经创立了自己的独立品牌,并且在国内几个大城市设立了办事处。随着办事处的设立,财务人员每到月底,都需要到办事处进行对账、做账,耗费了大量的人力和财力成本。并且企业有若干个仓库,都是设立在郊区,每到月底,都要跟各个仓库进行对账。 目前现状: 、仓库/办事处不使用软件,通过手工进行记录,每个月都会有堆叠如山的单据摆在那里需要整理和录入,操作人员每天都有加不完的班。 2、每到月底要进行核对工作,花费大量的时间,很多时候都对不上,财务人员弄的焦头烂额。 3、财务人员必须得在公司才能完成加班工作,要是能在家里就能轻松的做账该有多好。 4、如果通过远程连接软件进行访问,就会出现客户端维护非常繁琐,哪怕是安装一个补丁都需要在客户端维护一遍。 5、远程工具的速度慢、可靠性差等缺点,并不能完美的解决现有问题。 升级价值: 管理异地仓库/异地办事处/异地分子公司:一套软件,只要能上网就能实现远程管控。通过T+系统的这种B/S的架构模式,可带来以下价值: 1、异地机构的电脑不需要安装软件,只要有网络就可以与总部公用一个账套完成账务处理。 2、异地机构与总部的账务实时共享,无需在月底统一对账,免除账务核对的烦恼。 3、财务人员在家即可实现异地办公,生活、工作两不误。 4、免除异地机构软件的维护以及升级烦恼,总部升级维护即可。
    【地产案例】华侨城:电子开盘打造全新购房体验 所属行业:房地产
    使用情况: 【地产案例】华侨城:电子开盘打造全新购房体验 深圳华侨城房地产有限公司(以下简称华侨城)是国务院国资委大力扶持发展的全国主要房地产企业之一。对华侨城地产而言,项目开盘流程至关重要,直接关系到销售业绩和成交效率,随着企业规模的扩大和行业的成熟化发展,传统手工开盘的劣势逐渐凸显。在深圳华侨城纯水岸项目开盘现场,华侨城采用了用友NC房地产营销系统电子开盘解决方案,通过软硬件一体化的解决方案,高效、精确地处理了开盘现场的所有业务,系统良好的功能和稳定的性能充分保证了此次开盘取得圆满成功。 开盘模式从手工到电子 经过二十多年的不断创新与发展,华侨城由一个主要为华侨城工业区配套服务为主的生产建设型企业发展为以市场为导向的经营型国家一级房地产综合开发企业。公司率先倡导 “规划是财富、环境是优势、文化是资源”等现代发展理念,由此成为中国旅游地产第一品牌,涵盖住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意园、何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心、学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等。业务以深圳为基点扩展到北京、上海、天津、成都、泰州、昆明、西安、武汉城市,形成全国战略布局,始终保持着中国旅游主题地产领跑者的地位。 虽然发展迅速的华侨城信息化程度已经很高,但基本上还局限在日常业务处理阶段,对于现场开盘这种高度密集的业务处理,大多还是采用传统的手工开盘模式。手工开盘存在着许多诟病:效率低下,在手工开盘现场,开盘过程涉及环节较多,易造成大量排队等候现象,同时对工作人员熟练程度要求较高,工作人员劳作复杂度,尤其是在收款和认购环节,各区域之间的隔离会难以实时反映客户不交款或不认购的情况;客户信息误差率高,在手工开盘过程中,各环节需重复录入客户信息,录入时受口音、方言等影响,易出错且速度慢;数据难以及时传达,主管无法实时掌握销售信息,及时进行销售策略调整。随着客户数量增多,易出现同一房产多人认购或款项错误收取等问题。 传统的信息化解决方案单纯依赖软件系统进行业务处理,这样的纯软件解决方案虽然在业务和流程上能满足现场开盘的需要,但在速度和效率上却远远无法支撑现场开盘的需要。在现场开盘业务场景下,只靠软件进行数据录入和业务流转,工作效率甚至于比不上手工业务模式,也是大部分企业仍旧采用手工开盘模式的重要原因。 2012年7月7日,深圳华侨城纯水岸14期、15期项目在深圳威尼斯大酒店如期开盘。为了避免手工开盘带来的诸多问题,华侨城与用友携手,大胆尝试了电子开盘的解决方案。电子化开盘解决方案是为了在房地产营销管理系统中通过身份证读卡、条码扫描等硬件设备来实现软件的快速、便捷操作,提高软件使用效率和开盘现场的业务处理速度,满足房地产销售开盘现场高密度业务的快速处理需求。它很好地实现了软件在数据存储的准确性、业务流程的规范性上的优势与硬件在数据读取的准确性和业务流转的高效性的完美结合,真正达到了双剑合璧的效果。 实现高效开盘 电子化开盘解决的方案思路概括为一条主线、两类系统优化、两种设备支持。一条主线是指以“身份证号码+业务单条码”作为开盘流程主线,后续环节通过扫描单据条码来调用客户信息,减少重复录入,提高效率;两类系统优化是指系统的录入界面和操作界面的优化,从而简化操作;两种设备支持是指将“条形码扫描枪”、“身份证阅读器”两类电子设备应用到开盘各环节业务办理中,实现开盘全流程电子化,提高整体开盘效率。 开盘业务流程主要分六个环节,其中开盘前期完成储客、认筹(排号)的大部分工作;开盘当天进行签到、选房、缴纳定金、认购签约,完成整个选房流程。除此之外,电子化开盘增加了硬件功能的开盘流程,使各环节联动紧密、流畅。具体流程为“排号—》签到—》选房—》预订—》收款—》认购”,开盘全程电子化,省去过去繁琐的手工录入和审核数据等工作。对客户而言,一站式服务减少了排队等候环节,提升客户购房体验,更重要的是,开盘现场可以及时跟进销控未交款或未认购的情况,且减少传单人员数量,避免丢单情况发生。 开盘现场共分为六个区域。客户有顺序的按规则进入到每个功能区域,且不允许客户回流,保障了客户选房的公平性和现场秩序有条不紊,使整天的业务顺畅进行,客户体验良好。其中,除等候区与选房区域属外,其它四个区域均为业务执行区域,直接通过系统完成整个业务流程的工作。在签到区,电子系统采用自动签到模式,老客户在开盘前已做完意向房选定,开盘当日通过身份证读卡设备扫描自动识别身份证信息并与客户信息匹配,生成确认单;新客户扫描后自动新增客户信息,生成排号单。在手工流程中,等候区按组抽取入场客户,入场时缺少资格确认,使得等候人数较多。新流程将等候区分为选房等候区和选房意向区,对选房区人群进行分流,控制了现场的秩序。此外,电子化开盘的流程还在操作区将电子选房操作优化,让客户享受一站式房产预订服务,同时提高了效率和准确率。在总控区系统支持实时获取开盘项目的核心数据并通过报表展现,项目经理可通过指标,监控各个区域的业务办理情况,并快速做出调整。 用友NC房地产营销系统电子开盘解决方案充分满足了大型房地产公司现场开盘的需要,同时为系统用户和购房客户提供良好的工作环境和愉悦的购房体验,给房地产企业现场开盘业务带来巨大的经济和社会价值。
    大绵和商贸:优化流程,管理提速 所属行业:电器商贸
    使用情况: 大绵和商贸:优化流程,管理提速 -- 记T+在绵阳大绵和商贸的信息化应用 行业: 电器商贸   随着互联网的飞速发展和智能硬件的兴起,使得趋于成熟的家电行业向集中化发展.家电行业品牌的集中化和销售模式的分散化所带来的行业竞争日益激烈。绵阳市大绵和商贸有限公司就是能够见证这一行业发展的其中一个。公司成立2006年,此时,各个家电品牌各领风骚,东芝、美菱、海信、长虹、格力、西门子、松下等众多品牌家电占领着家电行业的一席之地。大绵和商贸也开始了这些品牌家电的批发和零售。近几年来,面临着家电行业的集中化,大绵和商贸积极转型,致立于发展成为集销售、安装、维修一体化经营的企业,以批发业务为主,市场覆盖德阳、绵阳及周边县市,同时还设有多个异地办事处。   一路走来,大绵和商贸尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神,并以诚信、共赢、开创的经营理念,始终坚持用户至上 用心服务于客户,坚持用自己的服务去打动客户。   企业运营管理遇到 4个困惑   对于企业经营来说,从来都不是一帆风顺的,尤其是在瞬息万变的市场大环境之下,大绵和商贸也不例外。   1、账实不符:   销售人员经常在外跑单,在客户要货时,因不清楚当前的库存情况,只能跟库房人员打电话,查询库存,然而在业务处理过程中,时常出现下单之后,库房出库时才发现没有库存,导致客户、内部销售人员不满;有时开单时,问库房没有货,在盘点时才发现还有货,导致销售损失。   2.对账繁琐耗时,应收结算拖延:   在家电行业,家电厂商或比较大的总代、一级代理为激励下级经销商提升销售业绩,时常会做一些活动,对下级经销商进行返点、返利激励,大绵和商贸也时常在活动期间对下级经销商进行返点、返利激励。在活动期结束后针对每个客户汇总对应的返点、返利金额,通过费用单冲减往来,再通过费用分摊的方式将返点、返利的金额反映对应的商品上,工作量大不说,对账也非常麻烦,费时费力,应收结算时,往往要延后好几天,甚至更长的时间。   3.老板时常在外出差,数据统计分析滞后,影响决策:   总经理李总经常在外出差,公司经营情况不能及时掌握,比如公司的销售情况、库存资金占用情况等等,只能通过财务报相关经营数据,公司经营数据查询滞后,不利于快速决策。如遇财务休假时,老板需要某个数据,财务或相关人员明明只需要几分钟的时间就可以搞定的,却非得到公司才行,但往返公司的时间往往需要1个小时,甚至更长的时间,影响心情。      4.库存资金占用大,在库商品在库时间统计困难,无法有效决策   家电行业里,库存资金占用一般都非常的大,另外,家电的价格变化比较频繁,公司老总、股东及财务经理非常关注当前在库家电的在库时间统计,此前时常出现因某部分家电在库时间过长,在销售时,只能随行就市,选择降价销售,导致利润减少,甚至亏损。   T+应用 企业的运营管理困惑迎刃而解   大绵和通过在企业部署应用T+,利用其便捷的互联网应用,无论是财务还是业务人员在休假期间遇到紧急事情需要处理,再也不用花费时间跑到公司去,直接在家里登陆网络就能够完成相应的工作内容。   T+移动应用更是让企业的老板和公司决策层领导感到管理的简易,能够及时准确的获取到公司的经营数据,不用再找财务人员提供数据,快速有效的决策;同时,解决了在外的销售人员能快速查询库存、下单订货的问题,无需再给库房人员打电话查询库存,就能及时了解到当前库存情况,及时下单,从而有效避免销售人员盲目下单之后,库房出库才发现无货的情况,同时启用手机短消息功能,每次下单之后,系统自动给客户(经销商)发送手机短信,提醒客户(经销商)进行收货,提升了客户(经销商)的满意度。   对于家电行业,无论是针对代理还是总经销商,返点、返利处理是企业的一项重要 内容,并且处理过程非常繁琐,容易造成遗漏和不准确。为减少返点、返利而导致应收结算延后,加快应收账款的回笼速度,从而减少财务、业务、代理商之间往来对账的工作量的问题,通过T+ 应用 ,在销售类单据明细中通过折扣金额体现每个商品的让利情况,同时在单据中体现返点、返利政策,标识返点、返利机型,便于后续统计各代理商的返点、返利的情况,加速应收账款回笼,提升了资金利用率。返点、返利直接反映在单据上,往来清楚明了,减少了财务、业务、客户的对账工作,减轻了财务的工作量。   返点返利T+实现:   在销售单据中通过单据自定义字段进行标识返点、返利的商品,并用折扣金额字段反映活动期间,需返点、返利商品的返点、返利的金额,单据在生效时,就可直接形成最终的应收账款。   (1)在基础档案设置中增加枚举档案、自定义档案用于单据调用   (2)增加单据明细自定义公共字段:返点、返利政策(设置为调用自定义档案),商品属性(调用枚举档案),流转单据为销售类单据。    (3)销售人员开单时,如需对某个商品进行返点、返利,则选择商品属性、勾选返点、返利政策,输入返利金额即可。   通过库龄分析、库存资金占用分析、呆滞存货分析等报表帮助老板、财务总监及时了解当前存货的在库时间、资金占用情况以及滞销商品情况,及时调整经营策略,在实际库房管理中,严格按先进先出的原则进行货物摆放,规范库房作业流程。
    绿城集团 所属行业:房地产
    使用情况: 【地产案例】绿城集团:构建项目全成本管理平台 绿城集团:构建项目全成本管理平台 绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城集团)是国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质。2013年绿城经历了破产危局和断臂逃生后强势回归。其中,精细化的全成本信息化管理模式无疑使绿城在成本管控方面更上一层楼,从而为企业今后的发展奠定扎实基础。 项目全成本管理需求 绿城集团是国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质。截至2013年12月31日,绿城集团完成销售金额651亿元,是绿城近年业绩的巅峰。而在这之前的两年,这个度位列全国房企三甲的地产大户,不断传出资金链危机,一向以中高价位面世的楼盘,销售形势严峻。在资金市场上,绿城成为了借款大户,在2010年,绿城的负债率高达132%。调控之下银行信贷、股市融资等各渠道全面卡紧。 企业一般把营销量看作是唯一的成本动因,至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用,而把其他因素不作考虑。这虽不失为成本管理的有效思路,然而,销售量并不是驱动成本的唯一因素。此外,传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理,淹没了大量的长期性和战略性的重要信息,使企业多项活动的绩效难以真正体现。绿城“重工销而轻他”,追求高品质、精品的理念必然导致对成本管控的一定程度的懈怠。全成本管理成为绿城寻求转型蜕变的必经之路。 成本管理,即是将“花费最合适的钱,成就最合适的事”这一思想,运用到工作中的所有界面,并形成相应的规章制度与标准体系。各级管理者从经营的角度,而非仅仅是财务的角度,思考并理解“成本管理”,思考“够不够”、“值不值”,既要做到着眼全面、流程严谨、控制严格、杜绝浪费,也要防止一味省钱、降低品质。 项目全成本管理,不仅仅是要对项目全费项(即将管理费用、财务费用、营销费用纳入成本管理范畴)进行有效的管理活动,更需要各专业、各部门紧紧围绕项目全景开发计划和经营管理目标共同落实;需要设定相匹配的总体现金流计划、全成本管理目标、设计施工进度计划、分期销售节奏计划、项目人员编制计划、税务筹划方案等,并保障有效落地;需要建立目标成本管理多部门联动机制,通过项目设计、开竣工、销售、资金回笼等计划的整体节奏把控,保障成本管理目标落地及项目经营目标达成;力求在规范项目成本管理全过程的基础上,提升项目成本管理的专业化、精细化水准,充分体现绿城对于产品的尊重,对于城市的尊重,对于客户的尊重,对于委托方的尊重。 全成本动态测算管理平台 为了支撑绿城集团项目全成本管理要求,强化人员全成本管控意识,建立以业务层、管理层、决策层为口径的多层级、多版本项目全成本动态测算管理平台。用友结合全成本管理体系特性进一步统一规范与深化全成本管理应用,使绿城集团的项目全成本体系更加合理、科学、主动、实用。 绿城的全成本信息化经历了三个阶段:第一阶段,通过用友房地产系统成本管理子模块,实现了科目体系的目标成本、动态成本、合同台账及其付款、变更签证等过程的线上管理。 第二阶段,引入了“责任成本”、“合约规划”、“成本信息库”等业内先进的成本管理理念。并通过与用友开展原型合作,在信息系统实施过程中不断验证和改进咨询成果,终将理念落地实现。这一阶段,通过全集团统一成本科目,统一目标成本测算方法,新增合约规划管控体系,强化了成本的事前管理;通过目标成本和合约规划的双维度控制预警体系,在原有动态成本和合同管理的基础上,进一步加强了成本的事中管理;通过完善成本后评估管理流程,优化成本信息库的管理方法,完善了成本的事后管理。通过事前、事中、事后的全过程管控,形成了成本的闭环管理。第三个阶段是在前两个阶段的基础上,以项目开发全过程为主线,预计测算成本支出计划、销售收入计划、融资还款计划、税金(土、所、营)测算及支付计划、现金流量、投资收益、内部收益率IRR,并通过线上统一填报、打通经营计划、审批规范全公司的管理活动,达成了项目的真正全成本管理。 目前,绿城基本实现了全集团规范化、透明化、可控化的成本管理,面对未来成本管理,绿城坚持“持续优化”原则,将从两个方面继续推动成本管理系统的深入应用,其一是通过持续推进全成本管理,打通各业务部门成本管理数据,强化各业务部门成本管理薄弱环节,提升全员的成本管理理念,全面沉淀成本数据,完成成本知识和经验的积累;其二是推行全面预算管理,实现全面预算与全成本管理的贯通,完成成本、资金两条线的融合,以此将全成本管理推行到一个新的高度。而随着融创24.313%股份的收购,其成熟的经营管理体系,市场判断、定位能力及高周转的操作能力,将进一步提升绿城高端产品的营造能力,也将扩大其在高端物业领域的品牌影响力和市场份额,这为绿城中国在未来获得更大的市场空间提供了强有力保障。
    赛沃环保科技的信息化应用 所属行业:商贸
    使用情况: 赛沃环保:高科技环保在左 信息化规范管理在右 ——记畅捷通T6一体化管理在赛沃环保科技的信息化应用 行业: 商贸 近年来,随着国民经济的快速增长、人们环保意识的增强和环境保护工作力度的加大,中国环保产业取得了较大的发展。在国家和各级政府不断加大重视并持续增加投入,以及伴随着工业发展产生的大量市场需求等多方面因素的作用,中国环保产业始终保持较快增长。 但随着市场的逐渐增大,客户量的逐年攀升,许多做环保产品的企业都遇到了发展的瓶颈,上海赛沃环保科技也是众多处在快速发展期企业中的一个。作为美国PWT公司在中国地区唯一认证的销售和服务公司,经营着在行业技术领先的环保产品---环境水处理剂等产品,对环保产业的社会责任以及对于水处理剂的高\精\细的技术和品质的要求,使得赛沃环保意识到企业内部管理水平要跟得上技术发展的步伐,才能使企业稳步、健康的发展。借助T6财务业务一体化的信息化管理,使赛沃环保打开了通往环保产业健康发展的“幸运之门”。                                          ——题记一个环保梦,走过十几载 进入二十一世纪,随着中国经济的持续快速发展,城市进程和工业化进程的不断增加,环境污染日益严重,国家对环保的重视程度也越来越高。“十五”期间,由于国家加大了环保基础设施的建设投资,有力拉动了相关产业的市场需求,环保产业总体规模迅速扩大,产业领域不断拓展,产业结构逐步调整,产业水平明显提升。此时,一个年轻人正身在其中,他看准了这个契机,萌生了创业的念头,自己创办一家以产品销售和技术服务为一体的水处理公司。作为一个年轻人简单的创业梦想,创办公司首先能为国家的环境保护作些事情,同时又能发挥自己的技术优势。于是,在2002年,一家专门为企业提供优质水环境处理的公司—上海赛沃环保科技有限公司成立了,公司的创始人就是有着多年从事为企业提供优质的水处理解决方案的、对产品的实用性、经济性都有着深刻独到研究的总经理张总。 十几年过去了,公司在不断发展壮大,而张总却从未忘记当初的创业的初衷。一路走来,赛沃环保科技已发展成为国内多家企业以及能源单位的优质供货和服务商。作为美国PWT公司在中国境内唯一认证的反渗透阻垢产品及相关服务中国合作伙伴,主营的产品主要是通过国外进口的清洗剂、阻垢剂、杀菌剂、絮凝剂等,先后与娃哈哈集团、华能集团、华润集团、青岛啤酒、百威英博、大唐集团、国电集团、哈尔滨啤酒、雀巢、杭州水处理技术研究开发中心等国际国内知名的企事业单位建立了长期友好的合作关系。 管理遇荆棘,信息化斩硕果 近年来,电子商务和互联网的发展,对于企业信息的快速反应和渠道的规范管理和考核要求都变得细致和精准。作为国外进口的清洗剂、阻垢剂、杀菌剂、絮凝剂等水处理剂产品的销售服务企业,竞争在所难免,尽管技术在同行业中趋于领先,但渠道的扩展、经销商的增加,一些内部管理问题也相继浮现。 1.信息不及时:公司的总部设立在上海,在华北、华中、华东、华南以及各直辖市都设立有办事处,但信息往往不能及时的共享,有一定的滞后性,无法及时对客户下达的订单进行确认,各个业务部门协调配合失去信息的支撑,造成交货的周期拉长,销售服务难以满足目前客户对于企业快速、及时反应的要求。 2.业务数据多口径:销售、仓库、财务数据彼此脱节,同一笔业务老板得到的是不同的统计结果,决策依据莫衷一是。 3.无法快速获得客户的销售、库存和应收账款全貌:企业的客户实行区域总经销模式,不同业务员负责不同区域,同一家经销商还有不同业务员操作不同项目的情况,对区域、经销商和业务员的销售业绩、应收账款的多维度精细化统计就变得至关重要,却一直没找到完美解决方案来进行管理。 4.财务与业务管理瓶颈:销售业务中,销售发货经常是直接发货到经销商下属的多家终端客户,而开票和结算是直接针对区域经销商,给财务部门结算管理和对账带来很大的工作量和难度,财务的业务处理效率低,往往不容易发现问题,对业务过程无法监控。 5.异地信息沟通困难:外地办事处和主管、总经理出差时希望随时查询已成交客户的销售、库存、应收和信用情况,随时查询未成交客户的概况、联系人、历史商机、联系及行动记录等情况,这些信息都不能够及时的获得。   作为企业的创始人,张总很快意识到,企业要健康有序发展,企业在客户管理、销售管理、成本核算、业务往来以及内部管控等方面都需要有所变革。一个优秀的管理者一定是一个有远见的人,张总通过对国内多家软件机构的考核评估,最终选择了畅捷通信息技术股份有限公司在上海授权服务机构上海润心信息科技有限公司为企业提供信息化管理的咨询、实施和服务,通过畅捷通T6-企业管理软件财务、供应链、客户关系一体化的管理,圆满地解决了张总最为关注的企业面临的核心问题。 T6客户关系管理,实现了售前和售后资源的整体掌控。销售总监随时可以掌握以下信息:潜在客户的所有关注信息;客户关键人的背景资料和相关联系人对项目的支持态度;客户的商机演进阶段、竞争情况和成交记录;销售员的行动记录、工作考勤和销售预测,以便主动规划、发现问题、及时提供工作指导。服务总监也可以随时了解到售后维护服务派工和反馈的情况,提高了企业客户的响应速度和服务水平。 销售、采购、库存业务统一,规范管理无遗漏。通过库存预警、库龄分析以及实时查询现存量和可用量,能够做到帐实相符,降低盘点的难度,减少盘点的时间,解决了之前制作大量手工报表的烦恼,也降低了库存的积压率,为企业的资金流提高了保障。采购部门员工实时掌握仓库中的存货情况,可以结合销售订单和库存可用量及时向国外供应商订货,大大缓解了客户下单后交货周期长的问题。定制开发的销售统计表,通过权限控制,让每一个业务员都能直接了解到分管客户的订货、发货、到货、收款、开票等一系列的情况,在加速了资金流转的同时,也提升了客户的满意度。 优化财务,整合企业资源。财务与业务统一平台化管理,真正实现财务业务一体化。通过合理的存货分类、收发类别定义以及存货计价方式的设置,实现供应链业务凭证自动生成,同时也大大降低了之前手工核算产品成本的难度,能够实时查询各个产品的成本,为业务员报价时核算毛利提供了很好的依据。尤其在客户管理方面,公司一部分的业务模式是将货发到终端或子公司,而款是与经销商或总公司进行结算,传统的手工统计造成了一定弊端,无法及时统计到各个客户总公司的收款和欠款情况,同时也增加了财务人员的工作量,老板也无法及时知道公司资金流的情况,通过T6财务业务一体化的管理,在客户往来管理方面得到了很大的提高。方便的客户价格控制使得每一家客户在下达订单时都能自动带出协议价,减少了业务人员手工录入,效率显著提高。通过T6中的客户总公司以及客户自定义项的设置,使得子公司的应收款都统一汇总到总公司进行核算,同时财务人员可通过应收款管理,对应收、收款自动生成凭证,从销售、发货、开票、结算及应收款项一目了然,清晰明了。 T6-企业管理软件在企业的运用中,使得企业管理变得井然有序。规范的业务流程和快速的信息响应,使各地的员工之间的数据都能及时共享,企业高层能够通过软件内部的报表准确掌握企业库存、往来款,减少了向供应商订货的周期,提高了业务员的销售业绩,同时也提升了客户的满意度。 财务业务一体化和统一的信息化管理平台,把企业各业务部门都连接在了一起,避免了重复劳动和反复对账,达到了信息资源共享的目的,同时也规范了各个岗位的职责,在减少决策时间的同时提升了工作效率。
        [首 页] [上一页] [下一页] [末 页] [页次:2/4页] 共有19种典型客户 转到:  
    首页关于我们联系我们网站地图

    地址:肇庆市建设一路和成豪庭入口西侧第一幢二楼 电话:0758-2255139 传真:0758-2221684
    Copyright © 1998 - 2019 肇庆科力信息科技有限公司版权所有  备案号:粤ICP备11060909号